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回顧12年來LED大屏的發展路程
如果按郁金香2005年在上海東方商廈建的第一塊LED屏開始算，大屏發展到現在，也有近12年的時間了。
在這12年不長不短的時間里，行業發生了天翻地覆的變化。
首先屏幕的數量激增，據不完全統計，目前中國市場上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED屏，不包括LCD，大概有20萬塊（數據來源于上海市戶外委主任裘東明），但是，大屏的閑置資源也在越來越增加，七成以上的LED戶外廣告顯示屏空置率高達40%以上。
其次，大屏運營商(Ktoper)從瘋狂走向理性。經歷了大屏市場剛啟動時的圈地運動，幾大運營商占了市場的大半壁江山（鳳凰都市、郁金香和香榭麗三大家曾一度占據全國70%以上的市場份額），但是，隨著香榭麗出局，郁金香被賣新文化，鳳凰都市上市未果......資本對戶外大屏越來越持謹慎的態度，行業也從剛開始對資源追逐的狂熱進入了理性經營的新階段。
再者，技術對大屏的沖擊已小試牛刀。一直以來，大屏被當成是可以動的大牌，限制了大屏作為數字媒體的發展潛能，雖然有諸如LED人屏互動、直播等技術的加入，但是這改變不了大屏價值走低、在整體戶外占比不到四分之一的殘酷現實。然而，隨著大屏迭代更新的來臨，LED透明屏、玻璃屏、投影屏等屏幕顯示技術將讓城市和世界更加屏幕化，技術的沖擊不言而喻（大屏本身不也是技術發展的結果），在這樣的背景下，傳統的大屏玩法還能走多遠將越來越成為一個問號。
除了以上這些較為明顯的變化，還有整合模式的變化（從單純業務、資源整合走向技術和平臺整合等）、從業人員的變化（從老一輩戶外從業者到年輕血液源源不斷的注入）等。
可以說，從量與規模上來講，今天的大屏市場，和12年前相比，已經是天壤之別。
那么，如果真的是這樣的話，行業應該會有新的、更大的突破才是，為什么資本和市場對此不溫不火？甚至有些業界資深人士對此很不看好，該賣的早賣了，該轉的也早轉了，剩下的多半在熬。這是又是為什么？
因為，人沒怎么變，思維沒變，大屏背后的很多東西，自然也沒變（誰能想到，到現在為止，大屏聯網仍然是非主流，而整合模式還是局限于媒體信息的堆積，反倒增加了信息的不對稱，讓人無從選擇）。
毫不夸張地講，長此以往，頹勢難挽，行業終將走向末路。
個人比較欣賞的一位創投界人士，前達晨創投合伙人、今漢能投資董事總經理趙小兵先生在若干年前就發表過的觀點，或許代表了資本和主流對大屏的看法，“大屏沒有好的位置，是沒辦法賺錢的，而行業最終的出路，可能就是優質的公司有些橫向整合與并購，變成一個大公司。”
這么多年過去了，這段話大體還是說得通的。
位置確實很重要，巨頭的整合也很重要，但更重要的，是整個行業的抱團取暖，是第三方平臺的出現（行業重資產運作的瓶頸其實可以借助輕資產模式來解決），通過技術和數據的方式將大家整合在一起，加速行業的優勝劣汰與整體升級，如果能做到這樣的話，可以肯定地說，行業在目前基礎上收入翻倍是完全有可能實現的。
這是行業唯一的出路所在。
趨勢，遲早會倒逼行業進行改變，不變，則亡。
在政策不變的前提下，未來五年，行業整體的出路主要就是看第三方平臺的規模與適應客戶的能力、運營商開放與連接的程度、戶外策劃與創意的專業化水準等方面。
就平臺方而言，能否盡快接入一定量的大屏媒體資源，能否打通從客戶媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫、監測等一條龍服務，為客戶和媒體公司都能提供具有粘性與價值的工具，讓各方都能掙到錢，從而像滾雪球一樣，有越來越多的客戶和媒體接入進來，同時借助資本的力量，最終成就其在行業的阿里地位，這是平臺整合必走的路。
重資產的模式已不適應這樣一個去庫存、分享經濟的時代，靠人情和關系，也不如靠專業和技術更能讓客戶信賴。你可以稱這樣的平臺為互聯網+大屏平臺，也可以稱之為物聯網平臺，大數據和云計算將是平臺的標配。
如果說戶外還能吸引資本，最有可能獲得大規模資本投入的，就是這些具有一定想象與增值空間的平臺了。
就大屏運營商而言，習慣了重資產的運作，不可能每家都會有這個意識和愿望來接入一個共享開放的平臺。但是，一部分先知先覺者會先行動，先連起來再說，帶動觀望者一一跟進。就像當初，實體店接入互聯網的也是少數，誰能想到后來類似淘寶、天貓這樣的商城會改變品牌開店的方式呢——趨勢和概念落到實處，從點滴匯聚海洋的力量，人們就會看到它改變一切的威力。
經過這12年的洗禮，在我看來，LED大屏幕還是個有點不諳世事的少年，沖動的時候，以為自己屏多就是老大，沒想到后來反倒受資源及成本所累；急躁的時候，以為加個WiFi、二維碼、公眾號等互動技術就成為引領時代的新媒體，卻忘了大屏視覺沖擊、持續曝光優勢的老本，結果徒勞而無功，反倒讓客戶看衰；郁悶的時候，以為屏幕一黑萬事大吉，撒手啥也不管了，豈不知還有損城市形象，不開屏放放公益廣告，陣地都未必能保得住......
前人交的學費，可以讓后人少走彎路。大屏未來的出路，必須始終堅持它本身大戶外、大曝光的特性，輔以靈動性、互動性為錦上添花，不做盲目的改變，開源節流，順勢而為，方能事半功倍。
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